11月24日，一個(gè)刻骨銘心的日子。
七年前的11月24日，江西贛能股份有限公司原豐城三期發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“豐電三期”）發(fā)生特大事故，造成73人死亡。這是新中國(guó)成立以來(lái)電力行業(yè)死亡人數(shù)最多的事故。新華社記者拍攝的一張照片，記錄了當(dāng)年冷卻塔坍塌后的景象，被稱為“黑暗之瞳”“死亡之眼”。
事故發(fā)生后，許多人都認(rèn)為豐電三期這個(gè)“爛攤子”必死無(wú)疑。然而，出人意料的是，它不僅活了下來(lái)，還一躍成為華中電網(wǎng)三強(qiáng)之一，躋身江西單體規(guī)模最大的火電廠，全省每十度電就有一度從這里發(fā)出。
這七年間，發(fā)生了什么，改變了什么，又留下了什么？記者為此專程進(jìn)行了回訪。
廢墟中“爬”起來(lái)，“爛攤子”沒(méi)有爛尾
兩年前，國(guó)家有關(guān)部門計(jì)劃拍攝一部與安全生產(chǎn)相關(guān)的紀(jì)錄片。他們發(fā)現(xiàn)，包括天津港爆炸事件、江蘇響水化工廠爆炸在內(nèi)的五起特大事故中，只有豐電三期活了下來(lái)。
“沒(méi)有人能想到，豐電三期能在廢墟中爬起來(lái)?！必S城發(fā)電廠黨委書記伍健說(shuō)。
2022年重新投產(chǎn)的豐城發(fā)電廠。（受訪者供圖）
豐電三期事故造成的傷亡和損失在電力建造史上都是罕見(jiàn)的。江西電力系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目因此全部被叫停，國(guó)內(nèi)火電項(xiàng)目建設(shè)也一度放慢步伐。
項(xiàng)目在發(fā)生特大事故后停工并被納入安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”和煤電停建項(xiàng)目“黑名單”，重新辦理項(xiàng)目復(fù)建手續(xù)困難重重。
是放棄還是重建？是另起爐灶還是局部改造？一時(shí)間，業(yè)主方擔(dān)憂、承包方抗拒、參建各方害怕，社會(huì)各界談“豐”色變，誰(shuí)也不知道項(xiàng)目該何去何從，以至于豐電三期項(xiàng)目停工的3年時(shí)間里，現(xiàn)場(chǎng)未做過(guò)保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)鋼管、鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
放棄，對(duì)豐電和贛能股份來(lái)說(shuō)就是死路一條。
豐電三期擴(kuò)建項(xiàng)目是江西省投資集團(tuán)下屬贛能股份投資建設(shè)的江西省重點(diǎn)項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)投資額67.9億元。事故發(fā)生前，豐電三期已投入30多億元，包括土建、設(shè)備主機(jī)等。
“如果項(xiàng)目徹底黃了，這些投資都將打水漂。按現(xiàn)在的造價(jià)，重新建設(shè)一個(gè)同等規(guī)模電廠，投資至少80億元?！壁M能股份原黨委書記陳萬(wàn)波說(shuō)。
事故整改期間，揭小健走馬上任江西省投資集團(tuán)黨委書記。在他看來(lái)，沒(méi)有項(xiàng)目的重建，再深刻的整改都是表面文章?！叭绻鹿收暮罅粝碌氖且粋€(gè)破產(chǎn)項(xiàng)目，我們?cè)趺聪蚴湃サ纳淮吭趺聪螯h和國(guó)家、向人民交代？”
但重建并非易事。
“我們一開(kāi)始把問(wèn)題想簡(jiǎn)單了，以為寫寫報(bào)告、寫寫檢討，再等上一年半載就能復(fù)工?！蔽榻≌f(shuō)，事實(shí)證明，復(fù)工之路遠(yuǎn)比想象得艱難許多。
“出這么大事，還想復(fù)工？”一開(kāi)始，就有人不客氣地潑冷水，甚至直言“豐電要重建，首先要換人接盤”。更難的在于無(wú)先例可循，在世界電力建造史上沒(méi)有參照的對(duì)象。
迷茫中，先從自己身上找原因。
找問(wèn)題，拉清單，列臺(tái)賬，用巡視整改的方式抓事故整改！對(duì)照國(guó)務(wù)院調(diào)查組公布的事故調(diào)查報(bào)告，豐電三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一字一句摳，梳理出23個(gè)具體問(wèn)題、100多條整改措施，補(bǔ)齊49份項(xiàng)目必要支持性文件，向有關(guān)部門匯報(bào)工作110余次。
針對(duì)事故“風(fēng)暴眼”——7號(hào)冷卻塔，豐電三期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)鋼筋、人字柱等進(jìn)行權(quán)威鑒定，光冷卻塔筒壁加固方案論證就花了半年時(shí)間。
一件件事落地，希望逐漸顯現(xiàn)。
事故發(fā)生三年后，豐電三期項(xiàng)目順利移出安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”和煤電停建項(xiàng)目名單，2020年重啟工程建設(shè)。
取得復(fù)工資格只是開(kāi)始，之后的每一步都挑戰(zhàn)重重。
項(xiàng)目停工后幾年時(shí)間里，人工費(fèi)、設(shè)備、基材等價(jià)格普遍上漲，幾乎所有合同都不能正常履約。參建各方一度相互指責(zé)，責(zé)任推來(lái)推去。
“一旦陷入法律糾紛的旋渦，項(xiàng)目復(fù)工必將在經(jīng)年累月的訴訟中遙遙無(wú)期?！壁M能股份黨委書記、董事長(zhǎng)葉榮介紹，參建各方對(duì)上百份合同逐一談判，克服分歧，在一個(gè)戰(zhàn)壕里作戰(zhàn)。其中，光業(yè)主單位與總包單位就經(jīng)過(guò)三個(gè)月共五輪談判才達(dá)成一致。
嚴(yán)格科學(xué)施工、狠抓安全管理……又是一個(gè)3年，豐電三期終于在2022年底順利完工投產(chǎn)。這期間有太多值得說(shuō)道的故事。
從2015年豐電三期擴(kuò)建工程開(kāi)工算起，來(lái)自總包單位的劉曉明在這個(gè)項(xiàng)目上共待8年。這8年間，劉曉明駐守豐城，妻女留在武漢。他常對(duì)項(xiàng)目部成員說(shuō)：“每過(guò)一天，就離發(fā)電近一天?！?/p>
2022年盛夏，7號(hào)機(jī)組開(kāi)始沖擊“168試運(yùn)行”（168個(gè)小時(shí)不間斷滿負(fù)荷運(yùn)行）。期間，劉曉明平均每天只能睡上三四個(gè)小時(shí)，不敢漏聽(tīng)一個(gè)電話。為了方便溝通，他給各單位負(fù)責(zé)人配備了同型號(hào)對(duì)講機(jī)。
難得休息時(shí)，他卻翻來(lái)覆去睡不著，經(jīng)常打開(kāi)對(duì)講機(jī)放在枕頭邊，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。聽(tīng)著熟悉的嘈雜聲，反倒能睡著。
“10、9、8……3、2、1！”2022年7月20日，集中控制室內(nèi)掌聲雷動(dòng)，歡呼聲不絕于耳，豐電三期項(xiàng)目7號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。
大屏幕上，各項(xiàng)數(shù)值不停跳動(dòng)，多色的指示燈漸次閃爍。看著發(fā)電度數(shù)由“0”變成“1”，劉曉明流淚了，那是一種歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦后的釋放。
“第一度電發(fā)出，就像嬰兒呱呱墜地。鋼筋水泥仿佛有了生命?！彼谝粫r(shí)間把并網(wǎng)發(fā)電的消息發(fā)到家里的微信群。
家人回復(fù)：“你可以回家了”。
絕地反擊，“爛班子”變身“狼團(tuán)隊(duì)”
7年前，還是贛能股份投資部經(jīng)理的黃輝因事故問(wèn)責(zé)“吃了”一個(gè)黨內(nèi)警告處分。加上事故發(fā)生后，贛能股份效益大幅下滑，許多核心崗位人員陸續(xù)離職，黃輝一度向組織提出了辭職申請(qǐng)。
“那會(huì)，我既看不到自己的希望，也看不到公司發(fā)展的希望。”黃輝說(shuō)。
但隨后公司大刀闊斧的改革，打消了黃輝的顧慮。因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，他三年內(nèi)一次被提拔、一次受重用，如今成了贛能股份副總經(jīng)理。
2022年重新投產(chǎn)的豐城發(fā)電廠全貌。受訪者供圖
不以一時(shí)的過(guò)錯(cuò)而被組織全盤否定，跌倒后重新爬起來(lái)，黃輝把這一段經(jīng)歷視為自己“一輩子的財(cái)富”，倍加珍惜今天的工作。
對(duì)包括黃輝在內(nèi)的許多干部職工來(lái)說(shuō)，企業(yè)能有今天的政治生態(tài)實(shí)屬不易。
作為江西省屬唯一電力上市公司，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，贛能股份干部戰(zhàn)斗力羸弱、領(lǐng)導(dǎo)班子矛盾尖銳，一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員把持關(guān)鍵崗位。
一個(gè)單位班子爛了、管理松了，發(fā)生事故是遲早的事情。
事故發(fā)生后的一年多時(shí)間里，豐城發(fā)電廠整個(gè)班子不在狀態(tài)，管理仍然漏洞百出。這一年，豐電二期仍然多次發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事故，為歷年之最。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2018年，江西省委第三巡視組對(duì)江投集團(tuán)黨委開(kāi)展巡視，猶如利劍，直搗問(wèn)題要害，凈化企業(yè)政治生態(tài)。
該抓的抓——包括江投集團(tuán)原黨委書記姚迪明，江投集團(tuán)原黨委委員、原豐電三期擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部總指揮鄧勇超等在內(nèi)的一批腐敗分子落馬；
該免的免——贛能股份中層干部全部重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，淘汰一批關(guān)系戶，今年以來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)上崗11人，扭轉(zhuǎn)人不適崗的局面；
該用的用——對(duì)政治過(guò)硬、專業(yè)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀且符合條件的干部大膽啟用，哪怕是因監(jiān)管連帶責(zé)任背過(guò)小處分，一批想干事、能干事的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位……
班子強(qiáng)了，風(fēng)氣正了，就有力量。原先士氣渙散的團(tuán)隊(duì)，如今向著一個(gè)目標(biāo)沖鋒。
7號(hào)冷卻塔施工，就是最難攻克的堡壘。
“很多人怕出事，都不敢來(lái)?！睆?fù)工時(shí)任東北煙塔豐城項(xiàng)目部經(jīng)理的高勇回憶，當(dāng)時(shí)，甚至連一些特種設(shè)備出租企業(yè)也因擔(dān)心冷卻塔施工再出問(wèn)題而拒絕。
有著近40年冷卻塔施工經(jīng)驗(yàn)的王躍武，聽(tīng)說(shuō)7號(hào)冷卻塔復(fù)建工程將重啟，打算過(guò)去試試。他有一股不服輸?shù)膭蓬^：“我喜歡挑戰(zhàn)，作為專業(yè)隊(duì)伍，我相信我們有這個(gè)能力。”
上塔之前，不斷有工友追問(wèn)王躍武：“圖啥？”有人擔(dān)心7號(hào)冷卻塔已施工部分的安全性，有人忌諱到事故工地做工，還有人擔(dān)心項(xiàng)目監(jiān)管太嚴(yán)……
“高管上去都不怕，我們怕啥?！蓖踯S武朋友多，徒弟也多。他一通通電話打出去找人，一個(gè)不嫌少，五個(gè)不嫌多。就這樣，一支40多人的施工隊(duì)，在王躍武的帶領(lǐng)下來(lái)到了豐城，成為第一批登上冷卻塔的施工隊(duì)伍。
2021年11月29日12時(shí)，隨著最后一方混凝土澆筑完成，7號(hào)冷卻塔筒壁順利施工到頂。
那一天，看著工人們一個(gè)個(gè)從160余米的高空下到地面，高勇心里一直懸著的石頭也跟著落地了。慶祝的鞭炮響起，工地上的人們激動(dòng)地?fù)肀г谝黄稹?/p>
“做成別人做不了的事，就是勝利?！蓖踯S武說(shuō)。
敢作敢當(dāng)，敢打敢拼，“狼團(tuán)隊(duì)”成就了今天的豐城發(fā)電廠。
讓“血的教訓(xùn)”成“鐵的管理”
“請(qǐng)大家戴好安全帽，接受安全教育培訓(xùn)……”記者一踏入豐城發(fā)電廠大門，就被安全員引入門口的安全培訓(xùn)中心。無(wú)論是誰(shuí)，只要進(jìn)入這道大門，都要上這樣一堂“安全課”，確認(rèn)掌握安全注意事項(xiàng)并簽字后，才能進(jìn)入廠區(qū)。
不僅如此，行走在豐城發(fā)電廠，隨處可見(jiàn)各類安全標(biāo)語(yǔ)。在曾經(jīng)發(fā)生事故的冷卻塔下一側(cè)更是豎立著一塊安全警示紀(jì)念碑。每年11月24日，公司都會(huì)組織員工在這里默哀，并接受安全警示教育。
矗立在7號(hào)冷卻塔一側(cè)的紀(jì)念碑。新華每日電訊記者賴星攝
對(duì)安全的重視，源自血的教訓(xùn)。
作為江西省重點(diǎn)投資建設(shè)的電力項(xiàng)目，參建各方不可謂不專業(yè)，最后卻“栽”在一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤上——混凝土強(qiáng)度不足，倉(cāng)促拆除模板。
專業(yè)團(tuán)隊(duì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，一個(gè)重要成因就是制度缺乏剛性約束，落地執(zhí)行漏洞百出。
比如，事故發(fā)生前，相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式，事故中的73位遇難者全是一線工作人員。
再如，項(xiàng)目本身存在工程建設(shè)指揮部和建設(shè)單位之間權(quán)責(zé)不清情況，出現(xiàn)“9道防線管不好一個(gè)冷卻塔”的怪象。國(guó)務(wù)院事故調(diào)查報(bào)告曾專門指出，豐電三期工程組織管理混亂。
歷經(jīng)事故洗禮，贛能股份上上下下對(duì)安全生產(chǎn)都有了全新的理解。“豐電事故可能在大眾記憶中有所淡忘，但我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。對(duì)于安全生產(chǎn)，永遠(yuǎn)不能掉以輕心?！必S城發(fā)電廠總經(jīng)理魏建宏說(shuō)。
安全生產(chǎn)制度的重建，是從機(jī)制到執(zhí)行再到意識(shí)的重塑。
豐電三期復(fù)工中，著力厘清江西省投資集團(tuán)、贛能股份、豐電三期三方在項(xiàng)目建設(shè)中各自職能定位和管理權(quán)責(zé)，徹底理順項(xiàng)目管理機(jī)制。
與此同時(shí)，豐城三期發(fā)電廠建立網(wǎng)格化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并投入數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)智慧工地安全管理系統(tǒng)，技防人防同步發(fā)力，確保萬(wàn)無(wú)一失，以至于工程重建耗時(shí)遠(yuǎn)超同類項(xiàng)目的施工時(shí)間。
“工程復(fù)建期間，公司在各個(gè)制高點(diǎn)都安裝了攝像頭，只要有施工，就有人看大屏、小屏。”豐城發(fā)電廠安健環(huán)管理部副經(jīng)理賴志強(qiáng)介紹。
有天凌晨一點(diǎn)，賴志強(qiáng)通過(guò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，施工人員把試塊制樣時(shí)間提前了，試塊強(qiáng)度不具備參考性，如果拆模就有隱患。他立即電話打給施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)理要求整改，并對(duì)這個(gè)班組再進(jìn)行安全教育。
復(fù)建以來(lái)，類似的安全隱患共排查治理5000多項(xiàng)。
理順機(jī)制，更要狠抓執(zhí)行。在豐電，高管帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。
豐城發(fā)電廠副總經(jīng)理宋弘景介紹，項(xiàng)目重建以來(lái)，特別是冷卻塔工程施工的最關(guān)鍵時(shí)刻，所有高管每周都要上冷卻塔檢查，工程管理人員更是每天必上，每周還要再進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
安全生產(chǎn)不僅白天要抓緊，晚上也不能松懈。記者了解到，如今在豐城發(fā)電廠有個(gè)不成文的規(guī)定——負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的高管，晚上睡覺(jué)手機(jī)必須始終保持響鈴模式。一旦有事，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
思想上重視，執(zhí)行才能有力。
“現(xiàn)在一到崗，精神就高度集中?！必S城發(fā)電廠發(fā)電部的老員工熊旭兵對(duì)事故前后的變化感受很深，他說(shuō)：“原來(lái)，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，處理上往往輕描淡寫?，F(xiàn)在，不僅對(duì)相關(guān)責(zé)任人的罰款重，還要立刻進(jìn)行原因分析報(bào)告?！?/p>
豐電三期項(xiàng)目重建，不僅讓“血的教訓(xùn)”化成了“鐵的管理”，更通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉了一批管理人才，打磨出一套行之有效的安全管理辦法。
“我們把復(fù)建過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)做法，打包提供給其他能源項(xiàng)目，讓他們少走一點(diǎn)彎路?！壁M能股份黨委書記、董事長(zhǎng)葉榮說(shuō)。
上高發(fā)電項(xiàng)目，是贛能股份在豐城電廠整改重建出成效后拿下的第一個(gè)項(xiàng)目。包括黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等在內(nèi)的近60名高管和骨干，都來(lái)自豐城發(fā)電廠。
借鑒豐城發(fā)電廠經(jīng)驗(yàn)，上高發(fā)電廠一期項(xiàng)目建立“智慧工地”系統(tǒng)，通過(guò)5G、物聯(lián)網(wǎng)、電子圍欄等數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化、智慧化管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、環(huán)各環(huán)節(jié)和全要素的安全動(dòng)態(tài)管理。
“只有上高發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)圓滿成功，豐電事故整改才是真正劃上了句號(hào)?！边@是豐電人的一股心氣。
“豆腐渣”亡，惟高質(zhì)量必興
不久前，豐電三期被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀焊接工程特等獎(jiǎng)，這是該獎(jiǎng)項(xiàng)近40年來(lái)首次頒發(fā)給火電企業(yè)。
“豐電三期單臺(tái)機(jī)組受監(jiān)焊口數(shù)量達(dá)到91680只，焊接難度創(chuàng)行業(yè)之最。但是我們創(chuàng)新應(yīng)用的一項(xiàng)氬弧焊技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白?！必S城發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理江衛(wèi)國(guó)介紹。
在攻堅(jiān)克難中前行，復(fù)建過(guò)程中，參建各方始終把高質(zhì)量發(fā)展作為目標(biāo)追求，一個(gè)個(gè)難題突破的過(guò)程也是企業(yè)贏得新生的過(guò)程。
左圖：豐城發(fā)電廠施工平臺(tái)倒塌事故現(xiàn)場(chǎng)（2016年11月24日攝）。新華每日電訊記者萬(wàn)象攝；右圖：復(fù)建后的豐城發(fā)電廠7號(hào)冷卻塔（2023年2月15日攝）。新華每日電訊記者余賢紅攝
比如負(fù)責(zé)事故冷卻塔筒壁加固的武漢巨成公司、負(fù)責(zé)冷卻塔重建的東北電力煙塔公司、提供發(fā)電機(jī)組的哈爾濱電氣集團(tuán)經(jīng)此一役，贏得各方贊譽(yù)，后續(xù)訂單源源不斷。
東北煙塔時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理高勇說(shuō)，全國(guó)能做冷卻塔的工人中只有少數(shù)人愿意來(lái)豐城，導(dǎo)致冷卻塔施工用工成本超支數(shù)千萬(wàn)元，但在項(xiàng)目投產(chǎn)后，看似“吃虧”的各方都成了“贏家”，“業(yè)內(nèi)聽(tīng)說(shuō)是我們做成了豐電冷卻塔項(xiàng)目，都豎起大拇指說(shuō)牛。”
對(duì)贛能股份來(lái)說(shuō)更是如此。豐電資產(chǎn)和營(yíng)收占贛能股份的絕大部分，公司在事故發(fā)生后效益“墜入谷底”。而隨著項(xiàng)目重建順利推進(jìn)，贛能公司逐步贏回市場(chǎng)信心和各級(jí)政府、合作單位的認(rèn)可。
“重組班子、重塑隊(duì)伍不僅在實(shí)現(xiàn)安全整改、推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面起到了積極作用，還為企業(yè)發(fā)展廓清了未來(lái)道路?！壁M能股份黨委書記、董事長(zhǎng)葉榮說(shuō)。
整改完成后，贛能股份新班子積極布局綜合能源業(yè)務(wù)及電力能源新業(yè)態(tài)，江投集團(tuán)能源技術(shù)研究院、贛能智慧平臺(tái)公司等一批新項(xiàng)目上馬。2022年，贛能股份拿下兩個(gè)投資額約80億元的項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，其統(tǒng)調(diào)煤電裝機(jī)容量占江西全省比重，將由事故發(fā)生時(shí)不足5%躍升至20%以上。
一組數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題：2018年至2022年，贛能股份總資產(chǎn)從75.79億元增長(zhǎng)至117.73億元，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)接近翻番。
兩年前，電力專家徐銳從一家央企跳槽來(lái)到江西省投資集團(tuán)能源技術(shù)研究院擔(dān)任副院長(zhǎng)，被很多人認(rèn)為不可思議。
“江西的電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要這樣一個(gè)研究院，作為江西唯一的省屬電力企業(yè)，贛能能提供實(shí)踐的平臺(tái)?！毙熹J說(shuō)，從央企來(lái)到地方國(guó)企，入職短短兩年，公司的發(fā)展速度已經(jīng)超出了他的預(yù)期。
剛來(lái)時(shí)，研究院只有十幾人，通過(guò)“招兵買馬”如今已經(jīng)達(dá)到80多人。在徐銳看來(lái)，這里未來(lái)完全可以對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)央企研究院。
創(chuàng)新，讓高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁。
一批技術(shù)骨干瞄準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新突圍，從第一項(xiàng)專利的申報(bào)成功，到專利如“餃子下鍋”一樣取得授權(quán)，豐城電廠三期在兩年間累計(jì)申報(bào)專利130項(xiàng)，已取得81項(xiàng)實(shí)用新型專利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
從過(guò)去出事故，到如今出能源、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出信心，歷經(jīng)鳳凰涅槃般的大破大立，豐電在廢墟上實(shí)現(xiàn)重生的故事留下的思考仍在繼續(xù)……（記者沈錫權(quán) 余賢紅 賴星）
